“后三甲”时代，我们应如何深化医院内涵，强大医院底气？我们要以怎样的姿态跻身于新的赛道，继续“赶考”？

　　近日，为进一步贯彻落实公立医院综合改革精神，加快薪酬制度改革工作，更好地迎接后“三甲”时代新挑战，我院与西安当代医院管理研究院合作，在医院综合目标管理、全面质量安全管理、全成本控制、绩效管理等方面积极探索新路，建立规范化的医院内部管理框架，进一步调动医护人员积极性，实现医院健康可持续发展。

　　通过收集数据措施，召开项目启动会现场调研、开展各系统满意度调研、召开座谈会收集员工意见等，截止目前已初步建立医院综合管理系统模型，各系统正在对接磨合。未来，医院将以科学的管理工具和方法促进成本控制合理化，以全面质量管理方式促进质控科学化、以目标管理促进管理效率化，在控制成本的同时提高员工工作积极性，提升医院效率和影响力，最终实现医院、职工、社会三赢。（创建办　伍剑戟　文/党委办　胡悦建　图）